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決戰沖刺第四季度,打好打贏收官之戰

發表于 2020-11-03 17:50 閱讀:459

自第四季度攻堅號角吹響以來,喜相逢集團進入全員領任務、全員沖刺攻堅模式,為確保全年目標達成,集團各業務版塊迅速行動,結合實際,明確目標,分解任務,壓實責任,全力沖刺第四季度業績。

融租事業部

融租事業部的小伙伴們持續發力市場營銷,把壓力化為動力,把責任作為使命,約談客戶,精心準備分公司店慶促銷、“雙11全球好車大促”等活動,適應市場促銷氛圍,回饋新老用戶。他們實戰交流,分享經驗,制定目標,為年底前圓滿完成各項指標奮力沖刺。

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經租事業部

為高質量達成年度經營目標,經租事業部召開第四季度業績沖刺交流會,充分發揮區域深耕獨特優勢,千方百計想辦法、爭分奪秒抓落實,確保各項指標達成。經租事業部全國盤活項目持續進行中,各城角逐激烈,不斷釋放活力、激發動力、挖掘潛力,確保今年各項目標任務圓滿收官。

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分時租賃事業部

為響應集團號召,完成2020年第四季度業績目標,分時租賃事業部召開沖刺啟動大會,營運部、市場部、安全管理部等業務口負責人分別就第四季度規劃及目標進行闡述,并于自在出行GO自游APP搶先上線“霸王車”“雙十一大促”“服務大升級”等市場活動,為全面完成年度各項任務目標奮力沖刺。

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網約車事業部

網約車事業部推出的“兩年慶特惠”等活動收到了良好的市場反應,在活動的快速推動下,網約車事業部出租率更是創造了歷史最高點。以此為契機,網約車事業部召開了第四季度業務沖刺會議,解放思想,凝心聚力,進一步轉變工作狀態,進一步狠抓落實,把壓力轉化為動力、沖勁,努力在最后兩個月實現更大的業績,確保全年目標任務完成。

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IT中心

集團數字化轉型工作如火如荼進行中,IT中心作為信息化建設的主力軍,為實現業務流程線上化及完整化,解決信息不對稱、服務流程不規范、流程不標準等問題,IT中心以實現“業務數字化、資產數字化和管理數字化”為目標,積極開展“標準數據、標準信息、標準流程”為中心的信息化建設,全力以赴助力集團實現2020年業績騰飛。

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風控中心

為加快推動第四季度業績沖刺,風控中心以目標和結果為導向,以成果和數據為標準,深挖降本增效潛力,將目標落實到位,將數據落實到人,將責任落實到地。同時積極配合IT中心“三標”建設項目,加大加快技術投入力度,整個團隊通力協作,按時、保質、保量地輔助業務單元完成各項工作,在業務中不斷加強資產風險管理。

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服務事業部

為了提升客戶服務品質,強化客服崗位專業知識儲備,提高客服事項處理的流暢性和默契度,服務事業部的小伙伴們積極籌備喜相逢集團第二屆客服技能大賽,以“專注、專業、快速”為理念,為第四季度業績沖刺賦能,對集團戰略執行提供組織保障。

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除了上面這些業務部門,喜相逢集團前中后臺的人員都堅守初心,共同努力奮斗著,他們以沖刺決戰的姿態,全面打響年底業績攻堅戰和保衛戰,將舉措變行動,將指標變動力,將管理變效益。重任在肩,曙光在前,在注定極不平凡的2020年最后58天,英勇無畏的喜相逢人,讓我們鎖定目標、持續發力,以使命必達的信念,全員團結一心、開足馬力、相互協作,劈浪展雄風,相逢贏未來,共同打贏2020年度業績攻堅戰!

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